Yenilikçinin İkilemi
Tavsiye Edenler
Ben Horowitz, Caterina Fake, Drew Houston, Ev Williams, Jeff Bezos, Marc Benioff, Mark Cuban, Max Levchin, Steve Jobs, Tim O’Reilly, Aaron Levie, Guy Kawasaki
Kitabın Konusu
Harvard profesörü ve dünyaca ünlü inovasyon dehası Clayton M. Christensen Yenilikçinin İkilemi’nde yeni teknolojilerin iş dünyasındaki hızlı ve kaçınılmaz etkilerini stratejik bir bakış açısıyla ele alıyor. En başarılı şirketlerin her şeyi doğru yapıp yine de piyasadaki lider pozisyonlarını kaybettiklerini ve çöküşe sürüklendiklerini çarpıcı örneklerle açıklayan bu kitap, parlak girişim fırsatlarını gerçeğe dönüştürmek isteyen kişilere ve şirketlere başarının yeni formülünü sunuyor.
En Çok Altı Çizilen Bölümler
“Eşiniz ve çocuklarınızla olan ilişkilerinize zaman ve efor harcadığınızda başarılı olduğunu hemen hissetmeyebilirsiniz. Çocuklar her gün yaramazlık yapar. Ellerinizi belinize koyup ‘İyi bir oğlan ya da kız yetiştirdim,’ diyebilmeniz için aradan yaklaşık 20 yıl geçmesi gerekir. Eşinizi ihmal edebilirsiniz, günlük bazda da işler kötüye gitmiyormuş gibi görünür. Kariyerlerinde sivrilen insanlar buna fazla odaklanıp yapıp ailelerine yetersiz yatırım yapmaya meyledebilir, oysa mutluluğun en güçlü ve kalıcı kaynağı ailelerle yakın ve sevgi dolu bir ilişkidir.”
“Bunun temel nedeni de başlı başına iyi yönetimdi. Yöneticiler oyunu, oynanması gerektiği gibi oynamıştı. Köklü şirketler için fazlasıyla önemli karar verme ve kaynak tahsis etme süreçleri, müşterileri özenle dinlemek, rakipleri dikkatle takip etmek, daha yüksek performansa sahip ve daha fazla kâr sağlayacak kaliteli ürünler tasarlamak ve üretmek için kaynak ayırmak gibi yıkıcı teknolojileri reddeden süreçlerin aynısı. Teknolojinin getirdiği yıkıcı değişimlerle karşı karşıya kaldıklarında bu büyük şirketlerin tökezlememelerinin ya da başarısız olmamalarının sebebi bu.”
“Mütemadiyen başarılı olmak için iyi yöneticilerin doğru iş için doğru insanları seçmesi, eğitmesi ve motive etmesi yeterli değil, aynı zamanda o iş için doğru organizasyon modelini de seçmeli, geliştirmeli ve hazırlamalılar.”
“Öncelikle yıkıcı ürünler daha basit ve ucuzdur, genellikle daha fazla kâr değil daha az marj sunar. Ayrıca yıkıcı teknolojiler genellikle önce yükselmekte olan ya da önemsiz görülen piyasalarda satışa sunulur. Son olarak da önde gelen firmaların en önemli müşterileri genellikle yıkıcı teknolojilere dayanan ürünleri istemez, hatta basitçe kullanamazlar.”
“Teknolojileri sürdürmek için uygulandığında gayet iyi çalışan teknikler, henüz var olmayan piyasalara ve uygulamalara uyarlandığında açıkça başarısızlığa uğradı.”
“Bir kuruluşun neyi yapıp neyi yapamayacağını üç etken belirler: Kaynakları, süreçleri ve değerleri.”
“İnovasyoncuların ikilemlerinden biri budur: İyi yöneticilerin müşterilerine yakın olması gerektiğine dair kuralı körü körüne uygulamak kimi zaman ölümcül bir hata olabilir.”