High Output Management

Tavsiye Edenler

Ben Horowitz, Brian Armstrong, Brian Chesky, Drew Houston, Keith Rabois, Larry Ellison, Marc Andreessen, Mark Zuckerberg, Ron Conway, Tobi Lütke

Kitabın Konusu

Yazar Andrew S. Grove (eski Intel CEO'su) zor gözüken sorunları o sorunların arkasındaki sistem dinamiklerini belirleyip, sistemin parçalarının izolasyonda ve birbirleriyle beraber nasıl çalıştığını düşünüp anlatarak, basit bir şekilde çözüyor.

En Çok Altı Çizilen Bölümler

“Zamanınızın tek sınırlı kaynağınız olduğunu, bir şeye evet derken bir başkasına kaçınılmaz olarak hayır demeniz gerekeceğini unutmayın.”

“Ne istediğinizi bilmiyorsanız onu elde edemeyeceğiniz mutlak bir gerçektir.”

“Sonuçta kendine güvenmek, çoğunlukla kimsenin yalnız bir ticari karardan, zamansız bir harekette bulunmaktan ya da reddedilmekten ölmediğini fark etmekten gelir. İşletmenizdeki herkesin bunu anladığından emin olmalısınız.”

“Hiçbir planlamanın küreselleşme ya da bilişim devrimi gibi değişimleri öngöremeyeceğini fark etmeliyiz. Bu plan yapmamanız gerektiği anlamına mı geliyor? Hiç de değil. Planlarınızı itfaiye teşkilatı gibi yapmalısınız. Onlar da bir sonraki yangının nerede çıkacağını bilmiyor, o yüzden beklenmedik gelişmelere de sıradan olaylara olduğu kadar iyi yanıtlar verebilecek enerjik ve etkili bir ekip kurmak zorundalar.”

“Bir şeye (projeye, hareket biçimine, herhangi bir şeye) evet derken başka bir şeye örtük biçimde hayır dediğinizi unutmayın.”

“Burada belirli bir iş faaliyetinin ürettiği çıktı anlamına gelen koz kavramından bahsetmek istiyorum. Yüksek koz veren bir faaliyetin çıktısı fazla, düşük koz verenin çıktısı ise az olur.”

“İş arkadaşlarınızdan birinin 2.000 dolarlık bir ofis malzemesini çalmasına izin vermeyeceğiniz gibi kimsenin yönetici arkadaşlarının zamanını çalmasına da izin vermemelisiniz.”

“Eski bir deyişe göre en iyi satışçımızı terfi ettirip yönetici yaparsak iyi bir satışçıdan olur ve kötü bir yönetici elde ederiz. Oysa düşünürsek, iyi satışçıyı terfi ettirmekten başka şansımız yok. İşi en kötü satışçımıza mı vermeliyiz? En iyiler terfi ettiğinde alttakilere önemli olanın performans olduğu mesajını veririz.”