Zor Şeyler Hakkında Her Şey
Tavsiye Edenler
Drew Houston, Dustin Moskovitz, Keith Rabois, Larry Page, Luis von Ahn, Marc Andreessen, Mark Zuckerberg, Matt Mullenweg, Max Levchin, Peter Attia, Peter Thiel, Andrew Ng, Kathryn Minshew
Kitabın Konusu
Bir start-up'ı kurmak, işletmek, büyütmek, yaşatmak ve satmak her girişimcinin hayali. Ama bu hayali gerçeğe dönüştürmek çok da kolay değil. Küçük bir start-up'ta bile bir CEO gibi düşünüp davranmak, iyi yöneticileri işe almak, yol arkadaşını işten çıkarmak, şirket içi ayak oyunlarıyla baş etmek, girişimi doğru zamanda satmak ve daha nice "zor şey", Horowitz'in deneyimleriyle bu kitapta yer buluyor.
En Çok Altı Çizilen Bölümler
“Ne zaman bir işletme ya da kişisel gelişim kitabı okusam, kendimi şunu söylerken buluyorum. ‘Peki, ama durumun esas zorluğu bu değildi.’ Asıl zor olan kendinize büyük, riskli, cesaret gerektiren bir hedef koymak değil. Asıl zor olan bu büyük hedefe ulaşamadığınızda birilerini işten çıkarmak. Asıl zor olan çok iyi çalışanlar işe almak değil. Asıl zor olan bu “harika insanların” kendilerine bazı şeyleri hak görmesi ve akıl almaz taleplerde bulunması. Asıl zor olan bir organizasyon şeması oluşturmak değil. Asıl zor olan insanların az önce tasarladığınız şema dahilinde iletişim kurmalarını sağlamak. Asıl zor olan büyük hayaller kurmak değil. Asıl zor olan gecenin köründe, bu rüya kâbusa dönüştüğünde soğuk terler dökerek uyanmak.”
“Kim olursanız olun, hayatınızda iki tip arkadaşa ihtiyaç duyarsınız. Birini olup biten iyi şeyleri anlatmak için ararsınız, sizin yerinize heyecan duyacak birine ihtiyacınız vardır. Kıskançlığı gizleyen sahte bir heyecan değil, gerçek bir heyecan. Sizin adınıza, kendi için olsa heyecanlanmayacağı kadar çok heyecanlanan birine ihtiyacınız vardır. İkinci tip arkadaşı ise işler fena hâlde ters gittiğinde, işin ucunda hayatınız varsa ve bir tek telefon edebilecekseniz ararsınız.”
“Birini ya da bir şeyi tanımak için çaba sarf edene dek onlar hakkında hiçbir şey bilmiyorsunuz demektir.”
“‘Hayat bir mücadeledir.’ Girişimciliğe dair en önemli dersin bu cümlede yattığına inanıyorum: Mücadeleyi benimseyin.”
“İyi CEO’lar acıyla yüzleşir. Uykusuz gecelerle, soğuk terlerle, dostum Alfred Chuang’ın (BEA Systems’ın efsanevi ortağı ve CEO’su) ‘işkence’ olarak adlandırdığı şeylerle uğraşırlar. Ne zaman başarılı bir CEO’yla tanışsam, ona başarıya nasıl ulaştığını sorarım. Vasat CEO’lar harika stratejik hamlelerine, iş hayatına dair içgüdülerine, kendini öven bir dolu başka açıklamaya işaret ederler. İyi CEO’ların ise cevabı hayranlık uyandıracak kadar tutarlıdır. Hepsi şunu söyler: ‘Pes etmedim.’”
“Sorunları çözülebilecekleri şekilde ortaya döken insanları cezalandıran değil, ödüllendiren bir kültür inşa edin.”
“Zor olan şeylerin zorluğu, kolay cevaplar ya da reçetelerle açıklanamayacak olmalarından gelir. Bunlar zordur, çünkü duygularınız mantığınızla çatışır. Zordur, çünkü cevabı bilmiyorsunuzdur, zayıflıklarınızı göstermeden yardım istemeniz de mümkün değildir.”