[7.1] Aslı Alemdaroğlu – Daha "makul" bir yaşam

Zorlu Holding Kurumsal İletişim Genel Müdürü Aslı Alemdaroğlu’nun son dönemde en sevdiği kelime: “Makul”
Hem özel hayatımızda hem iş hayatımızda nasıl daha “makul” bir yaşam sürebiliriz?

Aslı Alemdaroğlu

Aslı Alemdaroğlu’yla neler konuştuk?

  • SIFIRDAN BAŞLAMAK & SABRETMEK

    Aslı, Türkiye’nin en önde gelen şirketlerden birinin Kurumsal İletişim Genel Müdürü. Erhan Erkut’la yaptığı bir sohbette kendi kariyer yolculuğunu anlatıyorken ilk girdiği işte “office boy” gibi çalıştığından, hiç iş ayırt etmediğinden söz ediyor.

    Bugün geldiği noktaya gelmek farklı şirketlerde farklı pozisyonlarda tam 25 senesini almış.

    Büyük işleri bir an önce başarmak isteyen genç jenerasyonu nasıl görüyor?
  • KURUMSAL FİRMA vs. GİRİŞİMCİLİK
    Anlam nerede?


    Neden bütün hayatını kurumsal firmalarda geçirdi?
    Girişimci olmayı hiç düşündü mü?
    Kurumsal firmada anlamlı işler yapabilmekle ilgili ne düşünüyor?

  • 21. YÜZYILDA LİDERLİK & YÖNETİCİLİK

    21. yüzyılda liderlik / yöneticilik;
    Dinleme, bağ kurma, yeri geldiğinde kırılgan olma, koçluk yapma / yönlendirme / yetiştirme gibi beceriler üzerine inşa edilecek diye konuşuluyor.

    Aslı kendini nasıl bir yönetici olarak görüyor?
    Ekibiyle ilişkisi nasıl?
  • EN KİLİT ALIŞKANLIK

    Hayatındaki en kilit, diğer bütün her şeyini etkilediğini düşündüğü alışkanlığı ne?
  • KLASİK SORULARIMIZ

    Üniversitede ders verecek olsaydı ne dersi vermek isterdi?
    Hayatının son 5 senesinde nelere daha fazla hayır demeye başladı?
    En fazla hediye ettiği kitap hangisi ve neden?
    Türkiye’de herkesin akıllı telefonunun arkaplanına istediğin şeyi yazabilecek olsan ne yazardı?  

“Creating Shared Value” nedir?

Shareholder primacy (hissedar önceliği)’nden Stakeholder primacy’ (paydaş önceliği)’ne geçiş. Bu çok büyük bir akım. Şirketler artık bunu biliyor; sadece kar yetmez, yapılan işin çok odaklı bir şekilde şeffaf ve hesap verilebilir bir yapıda olması, toplumsal, çevresel ekonomik bir soruna çözümler üretebilmesi gerekiyor.

Gençler hayattan (ve iş hayatından) ne bekliyor?

Gençlerin iç huzurunu sağlamak, kendi beklentilerini karşılamak, nefes aldığı her anı hayalleri, değerleri paralelinde yapılandırabilmesi seçtiği iş için çok önemli. 

Artık tek kriter ne kadar kazandığı değil. 

Şirketin ne nasıl ürettiği, bunları üretirken hangi sorumlulukları aldığı çok önemli.

En fazla hediye ettiği kitap?

Aslı’yla sohbetimizden bazı alıntılar

Olana rağmen değil, olanı kabul edip onunla birlikte kendini dönüştürebilmek, kabullenip yoluna devam edebilmek gerekiyor.

Büyük bir kurumun içinde olup o kurumun gücünü birikmiş bilgisini ve kaynaklarını kullanıp, dışarıda tek başıma yapacağımdan daha fazla etki yaratmayı seçtim.

Dünya problemlerinin çözülmesi için çok büyük bir iş birliğine ihtiyacımız var. Bu yüzden şu an atıl görülen, çarkları yavaş dönüyor denilen özel sektöre sonsuz derecede ihtiyaç var. Onların resmin içinde olmadığı onların iş ortağı olmadığı noktada bir şeyleri gerçekleştirmek mümkün değil.

Bu gerekliği kabul etmek gerekiyor, kurumların da yaklaşımlarını değiştirmesi gerekiyor.

Kurumlar odaklarını sadece kendi ürettiklerinden, kendi bilançolarından ve kendi hissedar yapılarından çevirmesi ve içinde bulundukları ekonomiye, topluma, çevreye, kendi çalışanına karşı, kaynakları kullanımı yaklaşımına yönelik bakış açısını değiştirmesi ve yeniden tanımlaması gerekiyor. 

Her Türk, memur DNA’sı ile doğuyor. Senin ona ‘bir çekil önümden’ diyebilmen ve ‘hayatın bana hazırladığı yeni formatlar, yeni gerçeklikler, yeni çalışma şekilleri var’ı kabul edip, kültürel DNA’yı reddetmen lazım.

Aslı Alemdaroğlu’nun herkesin telefonunun arkaplanına koymak istediği söz:

Yetersiz olduğunu düşünme.