Verimsizliği Kendimiz İçin Nasıl İşlevli Kılarız?

5 KİŞİ Komünitesi*yle beraber 10 Haziran 2020 saat 22:00’de Zoom üzerinden “Verimsizliği kendimiz için nasıl işlevli kılarız?” başlıklı TED konuşmasını tartışıyoruz.

Kaynak:

Verimliliğe olan takıntımız aslında bizi daha az verimli mi yapıyor? Bu ilham verici konuşmasında yazar ve tarihçi Edward Tenner, işleri olabildiğince çabuk yapma çabamızın vaatlerini ve tehlikelerini tartışıyor ve daha verimli olmak için “ilham verimsizliğini” kullanabilmemiz için yedi yol öneriyor.

Edward Tenner’ın 7 Yolu Anlattığı Bölümün Konuşma Metni

Benim bütün bu sorulara cevabım: ilham verimsizliği. Veri ve ölçüm gerekli ama yeterli değil. Insan içgüdüsü ve becerisi için de yer bırakalım. İlham verimsizliğinin yedi yönü var. İlk, doğal yolu ele alın, güzel tesadüfe evet deyin. Yanlış dönüşler verimli olabilir. Bir keresinde, Mississippi’nin doğu yakasını keşfederken yanlış yöne döndüm. Büyük nehri geçen ücretli bir köprüye yaklaşıyordum ve gişe görevlisi geri dönemeyeceğimi söyledi. 50 sentimi ödedim — o zamanlar bu kadardı — ve Iowa’daki Muscatine’deydim. Muscatine’i hemen hemen hiç duymamıştım ama büyüleyici bir yer olduğunu kanıtladı. Muscatine dünyanın en zengin midye yataklarından bazılarına sahipti. Yüz yıl önce, dünya düğmelerinin üçte biri Muscatine’de üretildi, yılda 1,5 milyar tane. Son fabrikalar şimdi kapalı ama hala dünyanın en alışılmadıklarından biri olan inci düğmesi endüstrisinin bir müzesi var. Ancak düğmeler sadece başlangıçtı. Bu Muscatine’deki Çin’in gelecek başkanının 1986’da kaldığı ev, tarım heyetinin bir üyesi olarak. Şimdi Çin-ABD Dostluk Evi ve Çinli turistler için hac bölgesi. Bunu nasıl öngörebilirdim? 09:07

İkincisi, koltuktan kalk. Bazen bazı şeyleri zor yolunda yapmak daha verimli olabilir. Nesnelerin internetini düşünün. Işıkları kontrol edebilmek harika, yerinden bile kalkmadan termostatı ayarla, hatta odayı süpür. Ama aslında tıbbi araştırmalara göre kıpırdamak, kalkmak, yürümek kalbin için yapabileceğin en iyi şeylerden biri. Kalp ve bel için iyi. 09:38

Üçüncü olarak, hatalarınızdan paraya çevirin. Harika formlar kazaların yaratıcı gelişiminden oluşturulabilir. Lincoln Center’da Metropolitan Operası mimarı Tad Leski, bir eskiz üzerinde çalışıyordu ve çizimin üzerine beyaz mürekkep döküldü. Başka insanlar olsa çöpe atmış olabilirlerdi ama Leski ilhamlanıp büyük ihtimalle 20. yüzyılın en dikkat çeken starbust model avizesini üretmişti. 10:09

Dördüncüsü, bazen zor yolu deneyin. Daha az akıcı olmak daha verimli olabilir. Psikologlar buna arzu edilen zorluk derler. Bir klaveye ile detaylı not almak öğretmenin soylediklerini sonra kelimesi kelimesine anlayıp tekrar etmek için en iyi yol gibi görünebilir. Ama araştırmalar gösteriyor ki bir şeyi kısaltmak zorunda kaldığımızda, bir konuşmacının söylediğini özetlemek zorunda kaldığımızda, kalemle kağıt kullanarak not aldığımızda bilgiyi sindiriyoruz. Onu kendimizin yapıyoruz ve söylenenleri kopyaladığımız zamandan çok daha aktif öğreniyoruz. 10:50

Beşinci olarak, çeşitlilik yoluyla güvenlik elde edin. Monokültür ölümcül olabilir. Patatesi hatırlıyor musunuz? Verimliydi, ta ki verimsiz olana kadar. Çeşitlilik kuruluşlar için de geçerli. Yazılım, bir kuruluştakileri geçmişte neyin başarılı yaptığını söyleyebilir. Ve bazen çalışanların değerlendirilmesinde yararlıdır. Ama unutmayın, çevre sürekli değişiyor ve yazılım, tarama yazılımı ve biz hiçbir şekilde gelecekte neyin yararlı olacağını söyleyemeyiz. O yüzden algoritma bize her ne söylüyorsa sezgimizle ve insanlara bakarak farklı arka planlar ve bakış açılarıyla bunu takviye etmemiz gerek. 11:35

Altıncısı, artıklık ve insan becerileri ile güvenliği sağlayın. İki 737 Max uçağı neden düştü? Hâlâ hikayenin tamamını bilmiyoruz ama gelecekteki trajedileri nasıl önleyeceğimizi biliyoruz. Birden fazla bağımsız sisteme ihtiyacımız var. Biri başarısız olursa diğerleri onu geçersiz kılabilir. Ayrıca kurtarma için yetenekli operatörlere ihtiyacımız var ve bu sürekli eğitim demek. 12:00

Yedinci, rasyonel olarak abartılı olun. Thomas Edison film endüstrisinde öncüydü, kamera teknolojisinde de. Kimse verimlilik için Thomas Edison’dan daha fazlasını yapmadı. Ancak maliyet düşürmesi iyi gitmedi. Yöneticisi sözde verimlilik mühendisi tuttu ve bu muhendis ona çektiği film stoğundan daha fazlasını kullanarak para biriktirmesini tavsiye etti. Edison bir dahiydi ama uzun metrajlı filmlerin yeni kurallarını ve başarısızlığın başarının bedeli hâline geldigini anlamamıştı. Öte yandan, Erich Von Stroheim gibi bazı büyük yönetmenler tam tersiydi. Mükemmel dramatistlerdi ve Stroheim da unutulmaz bir aktördü. Ama bütçeleri içinde yaşayamazlardı. Yani bu sürdürülebilir değildi. Rasyonel gösterişi başaran kişi, sezgisel dehası olan eski bir sekreter Irving Thalberg. Önce Universal’da, sonra MGM’de, ideal Holywood yapımcısı oldu. 13:04

Özetle, gerçekten verimli olmak için optimal verimsizliğe ihtiyacımız var. En kısa yol, düz bir çizgiden ziyade bir eğri olabilir. Charles Darwin bunu anladı. Zor bir sorunla karşılaştığında patikadan bir sapma yaptı, evinin arkasında yaptığı kum yolu. Üretken bir yol, Darwin’inki gibi fiziksel olabilir ya da sanal bir yol veya ortaya koyduğumuz bir yoldan beklenmedik bir sapma. Çok fazla verimlilik kendini zayıflatabilir. Ancak biraz ilhamlı verimsizlik onu güçlendirebilir. Bazen ilerlemenin en iyi yolu bir çemberi takip etmektir. Teşekkür ederim. (Alkış) 

*5 KİŞİ Komünitesi’nde belirli aralıklarla okuduğumuz kitaplar, makaleler, izlediğimiz TED konuşmaları, filmler/belgeseller ile ilgili sohbet ediyoruz. Bu görüşmeleri Zoom üzerinden 4-5 kişilik breakout roomlarda genellikle akşam saatlerinde gerçekleştiriyoruz.

Bir sonraki etkinliği kaçırmamak için telegram kanalına girebilirsiniz.

5 KİŞİ Komünite buluşmasından bir fotoğraf 🙋🏻‍♂️